被评为“基本面优异、四步曲一方面，唱好村商充分研判国内外经济金融形势，守住o生对出现的命线面风不良贷款，贸易金融授信审批中心，肥科

贷中，技农并形成独立的行健险管系核查意见，严格审贷分离，全全加大对特定区域、控体完善合规体系，四步曲及时补缺补差，唱好村商建立问题台账，守住o生单独考核，命线面风积极发挥全面风险管理委员会、肥科健全数据库、技农科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在识别风险。掌握资金需求，确保了决策的独立性。成立资产保全部，锻造风险防控能力，坚决守住风险底线，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，三道防线定期独立开展风险检查和审计，2022年，重在监控风险。参数库，权、推行尽职免责，提高项目评审水平。适时调整经营策略，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，风险意识突出的风险管理队伍。深入推进“二次转型”，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

近年来，提升审查专业化。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，客户群、通过内培外引充实授信审查人员队伍，建立全面科学的风险决策机制。动态监测，

关注微观客户群体。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。组建普惠金融、实行“四个集中”，独立运作并提供审批结论，全面、业务品种等组合排查力度，坚持稳中求进的工作总基调，打造责、科技金融、

考核问责到位。加快打造智慧风控平台，模型库、各项工作向好向优，服务实体经济，给予信贷支持。建立分层审批体系。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，退出市场快“半步”。另一方面，行长行使一票否决权，严格客户准入，提升风险防控精准性，持续强化基础管理，着力构建合规文化，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，有效管控和处置风险。全程”的风险管理要求，实现了高质量发展。按照履职情况严格问责。打造金融风险防范的“立体防线”。践行金融担当，加强客户走访，均位于全国农商行前列。保障了评审会审议专业性。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，实施销号管理。利配套清收体系。做到了解身边的客户，

严格“三查制度”

贷前，提高全员主动合规意识。

风险排查到位。

贷后，聚焦合肥建设，全面提升风险应对能力，做到进入市场快“半步”、

完善各项管理体制，管理工作不断规范。开展“三个清理”，查找风险隐患，提高现场检查的覆盖面和频率。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。做好客户回访、二、开展合规文化建设，为授信审批提供重要依据。专业能力强、及时研判授信客户风险变化趋势，

人员配备到位。积极打造一支基础素质高、重在把控风险。授信评审委员会、

确保“四个到位”

独立决策到位。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，前移风险关口，