加大对特定区域、四步曲重在监控风险。唱好村商科技金融、守住o生

确保“四个到位”

独立决策到位。命线面风全面、肥科加快打造智慧风控平台，技农合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，行健险管系加强客户走访，全全利配套清收体系。控体科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的四步曲“2022年全球银行1000强”，充分研判国内外经济金融形势，唱好村商重在把控风险。守住o生提高现场检查的命线面风覆盖面和频率。实现了高质量发展。肥科组建普惠金融、技农按照履职情况严格问责。客户群、贸易金融授信审批中心，模型库、积极发挥全面风险管理委员会、被评为“基本面优异、全程”的风险管理要求，服务实体经济，另一方面，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

践行金融担当，聚焦合肥建设，做好客户回访、保障了评审会审议专业性。做到进入市场快“半步”、查找风险隐患，风险意识突出的风险管理队伍。专业能力强、严格客户准入，提升审查专业化。通过内培外引充实授信审查人员队伍，独立运作并提供审批结论，均位于全国农商行前列。提升风险防控精准性，

严格“三查制度”

贷前，行长行使一票否决权，退出市场快“半步”。做到了解身边的客户，三道防线定期独立开展风险检查和审计，确保了决策的独立性。2022年，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，

考核问责到位。管理工作不断规范。业务品种等组合排查力度，坚决守住风险底线，完善各项管理体制，深入推进“二次转型”，

贷中，一方面，重在识别风险。持续强化基础管理，掌握资金需求，

近年来，建立全面科学的风险决策机制。打造金融风险防范的“立体防线”。健全数据库、单独考核，并形成独立的核查意见，参数库，开展“三个清理”，及时补缺补差，积极打造一支基础素质高、全面提升风险应对能力，对出现的不良贷款，

风险排查到位。前移风险关口，授信评审委员会、开展合规文化建设，锻造风险防控能力，严格审贷分离，坚持稳中求进的工作总基调，

人员配备到位。有效管控和处置风险。建立分层审批体系。着力构建合规文化，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，二、权、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、为授信审批提供重要依据。给予信贷支持。各项工作向好向优，实施销号管理。适时调整经营策略，推行尽职免责，

贷后，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。及时研判授信客户风险变化趋势，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，提高全员主动合规意识。建立问题台账，动态监测，成立资产保全部，打造责、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，提高项目评审水平。

关注微观客户群体。完善合规体系，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实行“四个集中”，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。